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| Sie befinden sich hier: Home |  | „Lernen ist wie Rudern gegen den Strom.
Hört man damit auf, treibt man zurück“
Laozi | Laozi spricht aus, was 17 000 befragte Berliner Arbeitnehmer in Befragungen und Projekten des Betrieblichen Gesundheitsmanagement bestätigen: Die Möglichkeit, zu lernen ist neben Identifikation und Entscheidungsspielräumen (ohne sich dabei, fachlich überfordert zu fühlen) das Wichtigste, was ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern bieten kann.
Wenn er das ermöglicht, bleiben die Mitarbeiter nicht nur gesund - sogar bei hohen Belastungen - sondern auch mit starkem Selbstvertrauen hoch motiviert.
Nach einer Phase der Wirtschaftsentwicklung, die für Ungerechtigkeit, Scheitern und Sinnlosigkeit steht, kommen wir nun in eine Phase des Arbeitnehmermarktes, welche mindestens die nächsten zehn Jahre anhalten wird. Flexibilität und Lean Management in Kombination mit der Etablierung eines innerbetrieblichen Wettbewerbs, der durch Erzeugung von Stress mittels „kontrollierter Autonomie“ getrieben wird, schaffen in der Regel keine nachhaltigen Verbesserungen. Zudem geht dauerhaft die Erfahrung von Sinn und Vertrauen und damit auch von einem gesunden Arbeitsplatz verloren. Berufsgruppen, die solchen Prozessen länger ausgesetzt sind, werden häufiger, länger und leider auch chronisch krank. Das ist auch deshalb so empörend wie unverständlich, weil es immer wieder wider besseren Wissens umgesetzt wird.
Unter enormen Druck können Mitarbeiter zwar vorgeben, flexibel zu sein, aber sie sind es nicht wirklich (vgl. Westermayer & Stein 2006; Westermayer 1998).
Flexibilität erwirbt man durch Lernen, das Freude macht in einer sicheren und loyalen Umgebung mit Aufgaben, die das Selbstvertrauen stärken, weil sie herausfordernd und sinnvoll sind. In solchen Unternehmen sind Mitarbeiter flexibel, weil sie sich mit etwas und mit konkreten vorbildhaften Menschen identifizieren können. Hier macht das Arbeiten Spaß, weil es sinnvoll ist.
Die BGF wird auf der neuen Homepage sich ausschließlich um diese neuen Formen des besseren Wissens kümmern und sie für die Berliner Unternehmen so aufbereiten, dass diese in Zukunft eine Chance haben, ihre knappen Mitarbeiter nicht nur zu binden, sondern auch für die gewaltigen Aufgaben der Zukunft gesund zu erhalten. Irgendjemand muss ja nun den Scherbenhaufen wieder aufräumen und das sind eben wie immer die Mitarbeiter.
Außerdem informieren wir Sie regelmäßig über Veranstaltungen, neue gute Literatur, unsere Filmambitionen, darüber, was guter Schlaf mit Lernen und Gesundheit zu tun hat, unsere gedanklichen Importe aus Schweden und das virtuelle Multimediabuch der Berliner Wirtschaftsperlen. Wir müssen jetzt alle zusammen aufräumen!
In diesem Sinne: Viel Spaß bei der Lektüre. Wenn irgendetwas unklar ist, rufen Sie uns an oder schreiben Sie eine Mail
Herzliche Grüße
Das BGF Team und Gerd Westermayer |
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